工程施工班组结算表格

在线问法 时间: 2024.02.01
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这种情况下还被限电停产,让工厂付这份工资,老板冤不冤,工人前面都是正常生产工作的,工厂不能以停产为由,对工人9月份前面的工资有所扣减,这次限电停工,能不能算不可抗力,这是有争议的,因此强制说让工厂按基本工资发,是没有法律依据的,与工厂共渡难关是不存在的,老板发不出工资,工人肯定提桶走人,章律师认为:工厂因为限电停工而不发工资,肯定是不合法的,我的观点既然可以推断拉闸限电是一种短期行为,作为打工人就没有必要恐慌。

工程项目要结算了,工人的工资该如何计算省时间?

目前限电潮席卷广东、江苏、浙江、云南、宁夏等十多个省。多家A股上市公司纷纷发布停产公告,小工厂只能开一停六。个别能耗高的工厂,直接被通知停工一个月。

以中山市为例:

规模以下企业,开一停六;

规模以上和科技类企业,开二停五;

市级优保企业,开四停三。

这就意味着,如果是一家规模以下的小工厂,其工人在中秋节以后,国庆节之前只有一天上班的机会。

停产后,工资该不该发?

工人手停口停,大多靠计件工资挣钱,大规模停产,肯定会影响到他们的收入。但是现在工厂也不容易啊,各种原材料都在大涨,国际物流的价格上涨了10倍,而成品售价却不敢往上涨。这种情况下还被限电停产,让工厂付这份工资,老板冤不冤?

如果老板不给工资,工人又怎么办?与工厂共渡难关是不存在的,老板发不出工资,工人肯定提桶走人。那后面恢复生产后,怎么办?

停产后,工资怎么算?

为了这个问题,我咨询了我的朋友章律师,他还兼我们这里的劳动仲裁员,擅长打劳动纠纷的官司。

章律师认为:

工厂因为限电停工而不发工资,肯定是不合法的;

工厂因为停工,而辞退工人,也是违法的,赔偿金会很高;

工厂所发工资一定不能低于当地最低工资标准;

工人前面都是正常生产工作的,工厂不能以停产为由,对工人9月份前面的工资有所扣减;

去年疫情期间,国家有文件,第一个月工资要照发,第二个月可以按最低标准发。这是因为疫情停工是不可抗力,有法律依据可以这样规定。这次限电停工,能不能算不可抗力,这是有争议的,因此强制说让工厂按基本工资发,是没有法律依据的。

这次为什么停电?

网上流传说,这是中美在打贸易战。疫情发生后,各国停产,因此订单纷纷涌向中国。如果疫情结束,各国恢复生产,我国多出来的产能就要自己消化,这可能引起我们经济大倒退。所以国家提前出手,拉闸限电去产能。

这个观点被很多短视频博主录制发布,而且听上去还真是那么回事。但我认为这种说法很不靠谱,是一种用来博眼球的阴谋论。

原因很简单,国家出手调控经济,有很多有效手段,比如调控利率,控制信贷审批,减少政府采购等等办法。拉闸限电去产生,这种手段就过于直接了。如果真要这样,闸都不用拉,直接去工业区贴封条就好了,是不是更有效?

其实这次拉闸限电的原因,主流媒体都有报道过,是因为国家在“能耗双控”。

8月12日,国家发展改革委印发的《2021年上半年各地区能耗双控目标完成情况晴雨表》显示,全国节能形势十分严峻。各省为了完成年度指标,才纷纷拉闸限电。

两种限电原因,推导出的结果是完全不同的。如果是为了去产能,就一定会让不少企业减产,甚至关门,这就会引发失业率的上升,就会形成社会问题。而为了控制能耗,就可以把拉闸限电看作一种短期手段,只要各省把能耗控制到一定范围,就会放开用电。

我的观点

既然可以推断拉闸限电是一种短期行为,作为打工人就没有必要恐慌。工厂不会大批量倒闭,我们不会失业,不会引发失业潮。那么我们就该想想怎么面对这个局面。

如果工厂不发工资,工人就留不住,复产后工厂就成了空架子。

如果工人另谋出路,在这个环境下,工作变得很难找,可能导致长期失业或者转行。

所以在面对这种困难的时候,最好的办法是老板和工人能互相体谅,能抱团取暖。老板能给出一个相对较低,但又合理的工资。员工能接受,并且愿意和企业共渡难关。如果双方各顾各的,一定是双输的局面。

如何根据施工图预算管理工程造价

1.施工图预算的作用

( 1)确定工程造价的依据

施工图预算可作为建设单位招标的“标底”,也可以作为建筑施工企业投标时“报价”的参考。

( 2)实行建筑工程预算包干的依据和签订施工会同的主要内容

通过建设单位与施工单位协商,征得建设银行认可,可在施工图预算的基础上,考虑设计或施工变更后可能发生的费用增加一定系数作为工程造价一次包死。同样,施工单位与建设单位签定施工合同,也必须以施工图预算为依据。否则,施工合同就失去约束力。

( 3)建设银行办理拨款结算的依据

根据现行规定,经建设银行审查认定后的工程预算,是监督建设单位和施工企业根据工程进度办理拨款和结算的依据。

( 4)施工企业安排调配施工力量,组织材料供应的依据

施工单位各职能部门可依此编制劳动力计划和材料供应计划,做好施工前的准备。

( 5)建筑安装企业实行经济核算和进行成本管理的依据

正确编制施工图预算和确定工程造价,有利于巩固与加强建筑安装企业的经济核算,有利于发挥价值规律的作用。

( 6)是进行“两算”对比的依据。

2.施工预算的作用及其具体的内容

(1)施工预算是编制施工作业计划的依据。施工作业计划是施工企业计划管理的中心环节,也是计划管理的基础和具体化。编制施工作业计划,必须依据施工预算计算的单位工程或分部分项工程的工程量、构配件、劳力等进行有计划管理。

(2)施工预算是施工单位向施工班组签发施工任务单和限额领料的依据。施工任务单是把施工作业计划落实到班组的计划文件,也是记录班组完成任务情况和结算班组工人工资的凭证。

(3)施工预算是计算超额奖和计算计件工资、实行按劳分配的依据。施工预算是企业进行劳动力调配、物资技术供应、组织队伍生产、下达施工任务单和限额领料单、控制成本开支、进行成本分析和班组经济核算以及“二算”对比的依据。施工预算和建筑安装工程预算之间的差额反映了企业个别劳动量与社会劳动量之间的差别,能体现降低工程成本计划的要求。

施工预算所确定的人工、材料、机械使用量与工程量的关系是衡量工人劳动成果、计算应得报酬的依据。它把工人的劳动成果与劳动报酬联系起来,很好地体现了多劳多得、少劳少得的按劳分配原则。

(4)施工预算是施工企业进行经济活动分析的依据。进行经济活动分析是企业加强经营管理、提高经济效益的有效手段,经济活动分析主要是应用施工预算的人工、材料和机械台班数量等与实际消耗量对比,同时与施工图预算的人工、材料和机械台班数量进行对比,分析超支、节约的原因,改进操作技术和管理手段,有效地控制施工中的消耗、节约开支。施工企业进行施工管理的“三算”是施工预算、施工图预算和竣工结算。

桩基工程结算需要我审核,固定单价的,请问审核流程是什么样的?

由题不知道题主在结算审核中扮演的是什么角色。工程结算审核分别有现场审核,预算审核,财务审核,项目经理审核,不同的施工项目可能稍微有些差异。

现场审核主要是工程完成量是否与实际相符,质量符合标准。其中包括技术负责人的签字。

预算审核主要审核内容为单价与合同相符,按照合同约定支付量的金额计算。

财务审核主要是预算审核过得金额计算是否有出入,结算金额是否和合同一直,相应的罚款或扣款应注明扣除。

最后项目经理签字确认。这就完成了完整的劳务班组施工进度结算。

不同施工项目流程有细微的诧异,望采纳。

一、 工程概况 1、 拟建建筑物概况 2、 施工条件 二、 施工方案及主要项目施工方法 1、 项目施工方案 2、

施工组织设计

一、工程概述

××市××绿化工程已列入××市××年度基本建设计划。绿化面积××平方米。项目所在地属于亚热带季风气候区,属海洋季风气候,四季分明,夏无酷暑、冬无严寒,热量充足,雨量充沛,有利与园林绿化施工和植物成活。该工程有助与提高我县的公路绿化水准,同时对美化环境和减轻污染有着很大的作用。

一、 总体设想和质量、工期、安全目标

(一)、总体设想

1、我公司安排强有力的技术力量先进齐全的机械工程设备,优秀且富有施工经验的管理人员和技术工人投入本工程。做到科学组织、精心施工、规范管理,以确保总体目标的实现。

2、正确处理好质量、安全、进度三者的关系采取切实可行的措施。在安全的前提下确保工程质量,力促工程进度,提高企业和工程项目的经济效益和社会效益。

3、本着“按图施工,适时种植”的原则充分利用各种有利条件降低工程造价。

(二)、质量、工期、安全目标

1、质量目标

安排强有力的施工队伍,上下一致、齐心协力,争创优质绿化工程。

2、工期目标

根据招标文件精神,结合绿化工程的特点。我们将于××年××月××日开工,××年××月××日竣工。计划总工期60天,本公司将在不影响工程质量的前提下加班加点争取提前完工,尽早发挥经济效益和社会效益。

3、安全目标

安全生产无事故。

三、施工准备工作

1、根据绿化工程施工的具体特点,编排切实可行的施工方案。

2、清除施工范围内不利于工程施工的障碍物,为以后各项工作做好准备。

3、组织施工技术人员详细研究招标文件和设计图纸,对施工方案、技术措施、质量保证、施工安全等问题认真研究讨论,编制可实施性组织设计,做到有计划、有步骤地完成施工任务。

4、对于施工中可能涉及的部门及有关问题事先联系,签订协议,以免届时产生纠纷。

5、着手进行备料准备,并规划好自采苗木的运输和堆放工作,对于外购苗木与种植土,联系好进货渠道,确保材料苗木供应及时,从而保证施工作业的正常进行。

6、各种机械设备调迁就位,并仔细检修确保正常使用。

7、进行测量放样工作,按甲方交付的原始基准点位置采用经纬仪、水准仪、钢尺丈量测角,确定种植点及场地的坡度走向。

8、搞好临时用工计划和安排。

四、工程施工组织部署

(一)施工管理机构组织设置、管理职能分工

根据本工程的特点,针对工期、质量及主要技术要求,我公司结合该工程的工程量和实际情况,建立强有力的施工组织机构,精心组织施工,确保工程质量达到优良,工程如期完工,并争取提前完工。经公司研究,决定成立××绿化工程项目部。由本公司××同志担任项目经理,工程实行项目经理负责制,具体如下:

(1)项目经理对本工程负全责,负责处理日常事务,具体职责有:

a、认真执行党和国家的方针,政策、法令及有关规定和规程等。

b、在企业的目标计划管理下,对本工程项目实行项目部自主经营,确保各项目标的实现。

c、组织精干的项目管理人员。建立各级岗位责任感,共同实现项目目标。

d、组织编制实施性施工组织设计。根据工程需要,合理使用劳动力、资金、机械设备、材料物资,并负责控制、指挥施工生产的全过程,处理好同业主的关系和施工现场周围的镇、村和群众的关系,协议有关工作。

e、建立严格的管理制度,采用科学的管理方法,对工程项目的工期、质量、安全成本全面组织、管理,并负全责。

f、加强经济核算、厉行节约,努力提高经济效益,并按主管单位的要求,提供项目会计资料。

g、贯彻按劳分配的原则,正确处理国家,企业和个人三者利益关系,采用物质与精神相结合的办法,调动项目部全体人员的积极性和创造性。

i、增强企业发展后劲,提高企业信誉。

j、组织编制竣工文件、工程小结,并接受审计。

(2)项目副经理全面协助项目经理开展工作,负责项目日常事务,协调部门的工作。

(3)总工程师全面负责工程的技术工作和具体实施,并全面负责工程的质量、安全工作,以及整个工程的数量计算以及最终的结算。

(4)质检负责人负责在业主监理工程师的指导下进行工作,直接对公司本工程质量上负责,根据合同文件,设计资料及有关园林绿化施工规范和质量验收评定标准等,在工地进行质量检查,各项工程在每道工序完成后,均必须检验,自检合格,再请业主监理工程师代表验收,对施工过程中违反操作规程及不合格项目有权制止停工或返工,代表公司把好质量关。

(5)施工负责人负责测量放样、技术交底,工程数量结算及技术管理和指导,制订各种技术措施,编制实施性施工组织计划,使工程有计划、有节奏地进行,始终处于受控状态,并与建设单位在有关技术上取得联系,以及技术资料的收集,汇编竣工资料,直至交工验收结算。

(6)机械负责人负责对整个工程施工中机械的使用、维修负责。

(7)财务负责人负责与业主财务结算,以及编制财务报表,合理地、有计划地使用资金,并发放工人工资和劳保用品,保障施工人员生活物品供应,并对项目经理部施工现场提供后勤服务。

(8)计划统计负责人负责对本工程按照规范规定进行计量、统计工作。

(9)安全负责人负责本工程的安全管理工作。

(10)材料负责人负责本工程的材料采购和供应工作。

(二)工程管理组织机构图

见附表。

(三)施工机械设备组织部署

针对本工程工期短,质量要求高,种植苗木高大等特点,工程中采用机械较多,具体施工机械、测量设备组织部署见附表。

五、主要施工机械设备

人员、设备及材料动员周期如运抵现场的方法

如果本公司有幸中标将在合同协议书正式签署后,3天内绿化技术人员全部到达工地现场,设备、材料在各项分项工程开工前到达现场。

机械设备采用平板车运送,材料用汽车和拖拉机运输。

主要施工机械见附表。

六、施工现场总体布置

根据现场的实际情况,我公司决定搭设临时用房。见附表。

七、施工方案和主要技术措施

根据本工程的施工内容、气候状况、现场情况、土质条件以及业主对工程的要求,我们准备采取以下施工方案的技术措施:

(一) 施工准备

准备进行图纸会审及技术交底,根据设计要求对各施工队伍明确施工内容、范围,交叉工程协作与分工,准备施工过程中各项技术资料、表格。

(二) 施工步骤和主要施工方法

1前期准备(材料采购) 地表准备(翻松) 地形处理(垫铺表土) 苗木进场 种植(支撑管护) 养护 现场清理竣工资料汇编 竣工验收

2、前期苗木选择:以本公司基地苗木为主,外调品种在种植前7天,向监理工程师提供有关植物品种的详细情况。选择符合设计指标并具有根系发达、生长健壮、无检疫病、虫害的优质苗。

3、地表准备:根据现场初步踏勘,个别地段留有的坚固杂物较多,为确保苗木栽植后有一个良好的生长环境,必须对种植带内的垃圾等进行挖掘清理后进行平整达到设计要求,

4、地形处理:铺垫表土时,要清除土中的石块、杂物,为防止雨天土壤的流失和板结,采取晴天铺设表土,并且在表土的铺设完成后,留好排水沟槽,形成自然顺势排水,符合设计的地形、坡度、标高,并报监理工程师审核批复。

5、栽植:乔木种植时,栽植穴宜大,放入基肥。种植前去掉部分包扎物,分层填土,容土要细,每30cm厚就踏实一次,近表面时做一个盘状土面,供浇肥水用,最后支架浇水,花灌木、草被栽植主要做到掘好的泥球,并做到随起随栽。栽后及时浇定植水,定植水浇透后,将土壤松土一次,把绑扎的枝梢松开。后视气候情况及时浇水,保持土壤湿润。

八、绿化工程质量保证措施

质量是企业的生命,工程建设的前提条件就是保证质量,今日对质量的重视,也就是明日企业的发展,确保工程质量不仅是业主负责,也是对企业本身的自重,我公司承诺确保本工程质量达到优良,为此本公司将采取如下措施。

一、质量等级确保措施

(一) 质量目标控制

强化全员的质量意识和创优意识,在全体施工职工中进行“百年大计,质量第一”的教育使职工明确认识到工程质量是关系到千秋伟业的大事,同时也与企业的生存和发展息息相关,真正书树立“质量第一”的观念和比强抓质量的责任感,从而在思想上为工程创优打下基础,同时在施工过程中实施目标管理制度。

(二) 组织保证

1、建立以项目经理负责制的质量保证体系,在项目经理部下设工程质检组,班组设质检员,形成一个质量管理网络。各级施工管理人员做到认真学习合同文件,技术规范和监理规程,按设计图纸、质量标准及监理工程师指令进行施工,落实各项管理制度,严格按程序施工。各施工班组以自检为主,落实自检、互检、交接检的三检制。开展三工序(复查上工序,保证本工序,服务下工序)活动,强化质量意识,教育全体职工人员,人人关心质量,人人搞好质量。

2、坚持谁施工谁负责的原则,制订各部门、岗位质量责任制,使责任到人。企业一把手是工程质量的第一责任者,生产、技术、管理人员,从各自的范围和要求承担质量责任,把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。

3、加强对各级施工管理人员和质检人员的培训学习工作,并认真学习贯彻招标文件、技术规范、质量标准和监理规程,除平时自学外,项目经理都有要针对施工实际,定期限进行分层次的集中培训学习进一步提高业务素质,使之在施工过程中更好地落实标准,履行职责,提高管理水平,把好质量关,以一流质量创一流牌子。

(三) 技术控制

1、建立以总工程师为主的技术系统质量保证体系。以总工程、施工技术人员、施工管理部直到施工班组的各级技术负责人,从施工方案、施工工艺,技术措施上确保达到质量标准,从技术上对质量负责。并积极采用和推广先进的施工工艺和科技成果,提高产品质量和产品优良率。

2、开工前由施工技术员负责,进行分层次的书面技术交底、交施工方案、交施工工艺设施意图、交质量标准、交安全措施、开成施工程序化、技术标准化、质量规范化、使每个施工人员做到目标明确,心中有数。

3、资料管理控制

认真管理施工资料和技术质量资料,做好各种统计报表,对有关的质量数据仔细复合,经常性检验各班组的原始记录,并进行业务指导从而报证质料的真实性,同时要及时、全面地将业主、监理和项目部在施工中形成的文件进行收集、管理、归档。并在工程结束时,做好竣工项目的资料汇编工作。

(四) 物资质量控制

物资材料的质量和供应是影响工程质量重要环节,所以。要严格控制工程材料的采购,对材料商进行认真考查,对比、慎重选择材料供应商。

对进场的材料,要经常不定期的自检,检查材料的各种质量资料和外观,如发现不合格材料,坚决不投入使用。

(五) 施工过程控制

1、在施工过程中,施工员及时对班组进行技术交底,要求班组严格按照施工规范、标准进行对施工的方法、步骤、设备、人员严加控制,并及时做好各类质量记录。各施工班组建立自检制度,认真执行各项质量制度。

2、技术负责人和施工员经常性对各项工程的施工过程进行检查,及时指出过程中出现的质量问题和质量通病,尽早整改,每一道工序施工完毕后,报监理工程验收合格后方可进入下一道工序的施工。

(六)经济保证:统筹安排好资金计划,保证急需材料、人工费和日常开支等费用。

二、质量检验仪器配置

(一) 控制措施

1、项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养做好登记、建卡和建立台帐工作。

2、计量器具应存放适当的环境,同时做好防锈、润滑等保养工作,在搬运、防护和储存期间应确保计量器具准确度和适用性。

3、计量器具,应指定专人使用,使用者要具备相应的资格,具备保证检验、测量和试验在适宜的环境下工作。

4、计量器具一般一年检定一次,检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用。

三、质量管理制度

1、在经理部成立领导小组。由总部派质检员和现场技术员、施工员共同负责本工程试验、计量、施工的全面质量管理,下属各专业队设有专职质检人员具体分工负责各项质量工作,对质量问题全权处理,所有工程项目经质检员检查合格后,方可向监理工程报检。

2、推行全面质量管理,成立各级质检小组,针对质量要求高的工序展开活动,及时反馈给施工人员进行改进和调整,提高全体施工人员的质量意识和整体素质

3、实行项目经理质量责任制的技术质量双向承包责任制,组成签定技术质量责任状,激发全体参与项目施工人员的积极性,促进工程质量的提高。

4、各种原材料的计量工作,必须落到实处,务必使职工树立牢固质量意识,形成车车过磅的习惯。

5、资料保证:严格材料进场手续,对质保资料不符合设计要求不得使用,做好隐蔽工程等技术资料,

6、确保整个工程的放样精确,做到“有放必复”,严格控制偏差在允许误差范围内。

7、对一些关键工序,在其施工前,应组织各班组对施工方案、质量目标、操作程序等进行详细的交底、消化,必要时组织开现场会。

8、采取挂牌作业制度,以强职责,明确范围,促进联系,方便监督。

9、对保个工序的衔接一定要按照规范要求进行,不能只考虑条件允许就颠倒顺序,特别注意交叉作业,严格按照计划进度表控制施工。

四、质量管理网络图

见付表。

九、安全保证体系

1、安全生产目标:无安全事故。

2、进一步落实安全生产责任制,明确各级、各部门安全生产责任,多形式开展安全生产宣传教育。

3、各项目根据分部分项工程特点进行有针对性的全面的安全技术交底,并履行签字手续。

4、建立施工现场安全检查制度:(1)公司每月检查一次;(2)项目组每旬检查一次;(3)施工分队每周检查一次;(4)检查中发现的事故隐患整改做到定人、定措施、定时间如期整改完毕完成书面反馈。

5、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令及公司工程部的各项安全生产制度。

6、认真落实安全生产三级教育制度,加强文明施工,安全第一的思想教育。开展学习安全生产六大纪律和“十项”安全技术措施,对职工进行三能安全教育,各班相应每周开一次安全生产、文明施工例会。总结经验和事故教训,落实下一步计划、杜绝伤亡事故,加强本人的自我保护和应变能力。表彰先进、处罚违章。

7、坚持持证上岗制度,特殊工程必须经培训考核合格持证上岗。

8、在施工中,所有出入口、深坑、洞口、吊装区域、架空、电线等危险作业区场设有安全防护措施,并要有围护或隔离措施显示安全标牌示警和夜间红灯示警。

9、所有施工人员必须统一佩带安全帽,施工现场管理人员带黄色安全帽,工人带手色安全帽,机械人员和特殊工种蓝色安全帽。吊装指挥人员带红色安全帽。

10、进入施工现场必须选穿合身的工作服,并做到“三紧”:领口紧、袖口紧、下摆紧才起到保护工作的作用,穿合适软底的鞋并系紧鞋带。

11、加强现场的施工,施工现场应设专人负责日常清洁工作,各班组应加强文明施工教育和检查,施工用材料、半成品、机械设备的位置应与施工平面图布置一致。

12、安全用电。施工用电配备一律采用三相五线制设专人负责,电线一律架空绝缘线,配电箱必须统一规划、统一管理,必须有绝缘接地防雨装置,施工设备有接地漏电装电装置,电缆电线接头用绝缘胶布包扎并且作好防雨、防潮工作,未经专职电工的操作,不得擅自接拉照明用电。种种机械的使用严格按照操作规程进行。

13、在各道口夜间挂红灯警示过往车辆。在施工期间在公路上设警示牌。

14、安全生产要素管理网络图。

见付表。

十、分项工作顺序和技术规程及在雨季安排

1、分项工作顺序:

栽植土工程 苗木栽植工程 养护工程

2、分项工作施工方法

(1)栽植土工程

A、施工测量放样

a、根据业主和设计单位提供的测设资料和测量标志并按照设计单位所要求的精度,对导线点、水准点等永久性标志桩进行复测,并将复测结果上报监理工程师。

b、在上述测量结果到监理工程师批准后即可进行种植点的放样及水准点、控制点的加密工作。

B、场地清理

清除场地内的一切废弃物。

C、路基填筑采用、材料,在填筑之前先取样检测填料各项性能,并报监理工程师批准后才能使用,其主要技术指标按照《城市绿化工程施工及验收规范》和设计要求。施工中严格控制填料粒径,填料最大粒径不大于30cm,表层种植土粒径不大于5cm,不含石子。

各层主要施工程序是:挖土,装车,运输,摊铺,粗平,精平,摊铺采用推土机推平。

(2)苗木栽植工程

(A)定位:在种植前先进行测量、定位,要求位置准确。

方法:(1)利用路牙内侧进行粗定位。

(2)采用经纬仪、钢尺进行精定位。

(3)定位后在种植上撒白灰。

(B)选树:确保施工设计要求的规程,选择主干通直,有明显主轴树种应有中央领导枝。树冠匀称,根系发达的树木。树形姿态优美,树冠茂密旺盛,各方向枝条分布均匀,无严重损伤及病虫害。

(C)树穴挖掘及土壤处理:树穴挖掘宽度比土球大30至40CM,穴深为穴径的2/3,挖掘时根据树径、土球具体情况,具体定穴径、穴深尺寸。在树穴中填入约20CM厚的营养土(含有腐熟的有机肥料),保证根系周围养分充足。树穴挖掘在种植前几天挖好,挖掘过程观察树穴情况,是否遇到混凝土块,有无积水,有无石灰池等异常情况,如发现及时联系业主、设计单位,请求变更种植点或提出整改措施,及时解决异况问题。

(D)种植

选择树冠丰满、完美的一面向主要观赏方向。

①先在树穴底层种植土(以腐植土为好),厚度为20CM左右。

②种植前先进行粗修,主要是修掉叠枝和枯枝等大枝。

③树苗在车上时选好吊点,在吊点附近用海绵和二层麻袋运扎。

④选用适宜的麻袋在吊点绑住树杆,另备一根长绳以备操作人员控制入树穴的角度和方向。

⑤土泥球入树穴后,先别急着放下吊绳,待选好种植方向后略松下吊线,进行粗支撑或护住树体。

⑥剪断泥球四周绑扎的草绳,并从树穴中取出,然后铲入种植土,进行分层捣实。

⑦捣实后,开始松掉吊绳。

(3)、养护工程

(A)支撑:苗木种植后防止松动或被风吹倒,应用竹杆进行三角支撑,即取三根竹杆,支撑和树体中某一点,在绑扎点用麻布或橡皮块包住,以免磨去皮层,或引起环剥,然后无效布置三根竹杆的位置,着地点用石块垫住或打入地下的桩用铁丝绑扎好,支撑点上用麻绳或尼龙绳绑好。

(B)修剪、绑扎:用高架人字架在原有粗修的基础上根据没计要求进行细修,主枝修剪重叠枝和弱势枝对侧枝修剪时应做到“强枝弱剪,弱枝强剪”的原则,凡是使枝条向上向外扩展,以增加成形时树冠的遮蔽面积,同时为减少叶面的蒸腾作用,可采用半叶法,但不可把叶子全部摘光。修剪后用草绳或麻布对主枝、粗有分枝分别进行绑扎,绑扎时使草绳或麻而紧巾贴枝皮,保证浇水护理时以便树杆保温。

(C)护理浇水:绑扎完毕后,根据泥球大小的附近挖一条浅槽,以便水份更好地渗入泥球中。浇水时先进行枝杆喷水,然后集中浇根部,直到浇透为止,在种植后近期应勤浇水,特别是喷叶片,确保叶面的水份和温度。

(D)遮荫:为了更好地确保苗木的成活率,减少强日光对苗木枝叶的灼伤或过度蒸发,在树枝旁用竹杆或钢管搭建类似井安架的脚手架,上面覆盖50%至70%的遮荫布,以减少灼伤和蒸发。

二、雨季安排

雨天,一方面倒影响施工进度,相反对栽后植物的成活率管理是有利。总体上,在保证安全,质量前提下,雨天一般照常施工。抢天晴之际挖掘种植穴

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工程施工月末余额如何处理不予理会,期末将工程施工与工程结算科目余额的差额填入存货(当工程施工>工程结算时)或预收账款(当工程施工在期末确认损益时,按照建造合同,月末确认该工程项目的完工百分比,由此百分比确认当期主营业务收入、成本和 ...
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结算班组工程款的会计分录

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工地班组结算封面(工地班组结算单)

你分内的事情都要有所准备,即事前准备工作以下供你参考:总结,就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析,分析成绩、不足、经验等,总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考,主体:分析成绩缺憾,总结经验教训,总 ...
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已经结算了还是不给工程款

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农民工班组长是不是农民工

法律分析如果是与施工单位签订劳动合同且购买社保的管理人员应不属于农民工,劳动合同依法订立即具有法律约束力,当事人必须履行劳动合同规定的义务,第十七条 订立和变更劳动合同,应当遵循平等自愿、协商一致的原则,不得违反法律、行政法规的规定, ...
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接受服务企业没有结算义务是什么意思

接受服务企业具有结算义务且授予本企业职工的是集团内其他企业权益工具的,应当将该股份支付交易作为现金结算的股份支付处理,接受服务企业具有结算义务且授予本企业职工的是企业集团内其他企业权益工具的,应当将该股份支付交易作为现金结算的股份 ...
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工程拨款申请表(工程拨款申请表格)

二、培陇界满山香种植专业合作社的运行情况(一)服务涉及的主要新产品及环节、生产经营方式、收益分配方式为了促进产业化经营,开展各项管理服务工作,本合作社坚持以“民办、民管、民受益”为宗旨和“自愿、互利、平等”的原则,合作社确立了“合作 ...
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餐厅结算单模板(餐厅结账单模板)

餐饮价格表模板图片墙面-餐厅每平米装修报价多少钱一起来看看吧食堂菜谱价格表格餐饮成本控制是作为餐饮负责人最为关心的核心问题,在现代餐饮市场竞争激烈的环境下,餐饮早已进入微利时代,稍有不慎就会造成亏损,这促使餐饮职业经理人不仅要懂得经营 ...
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挂靠工程款结算缴税

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申请结算工程款的请示

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工程量申报表格(工程量表格范本)

CAD中的工程量表格制作:方法一:2、完成了表格样式的设置后,便可调用“表格”命令创建表格,2、然后再在AutoCAD环境下选择edit菜单中的Pastespecial,选择作为AutoCADEntities,确定以后,表格即转化成AutoCAD实体,用explode炸开,即可以编辑其中 ...
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烂尾楼以结算价付工程款

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