工程情况说明书(工程情况说明书模板)
工程延期原因情况说明
法律分析:因以下原因造成工期延误,经工程师确认,工期可以相应顺延:
(1)发包人不能按专用条款的约定提供开工条件的。
(2)发包人不能按约定日期支付工程款预付款、进度款,致使工程不能正常进行的。
(3)工程师未按合同约定提供所需指令、批准等,致使施工不能正常进行的。
(4)设计变更和工程量增加的。
(5)一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时的。
(6)发生不可抗力。
(7)专用条款中约定或者工程师同意工期顺延的其他情况。
以上这些情况工期可以顺延的根本原因在于,这些情况属于发包人违约或者是应当由发我人承担的风险。反之,如果造成工期延误的原因是承包人的违约或都应当由承包人承担的风险,则工期不能顺延。
当发生工期可以顺延的情况时,应按以下做法予以确认。承包人在工期可以顺延的情况发生后14天内,应将延误的工期向工程师提出书面报告。工程师在收到报告后的14天内予以确认答复,逾期不予答复,视为报告要求已经被确认。
当然,工程师确认的工期顺延期限应当是事件造成的合理延误,由工程师根据发生事件的具体情况和工期定额、合同文件等的规定予以确认。经工程师确认顺延的工期应该纳入合同工期,作为合同工期的一部分。如果承包人不同意工程师的确认结果,则按合同规定的争议解决方式处理。
法律依据:《建设监理试行规定》 第二十条 在监理实施过程中,总监理工程师应定期向建设单位报告工程情况,未经建设单位授权,总监理工程师无权自主变更建设单位与承建单位签署的工程承包合同。由于不可预见和不可抗拒的因素,总监理工程师认为需要变更工程承包合同时,要及时向建设单位提出建设,协助建设单位与承建单位协商变更工程承包合同。
情况说明书模板
情况说明书模板具体可以参考如下:
情况说明书格式篇1
xxx:
我已于20xx年xx月在天津师范大学顺利毕业,并取得毕业证书。就读期间办理的学生证在毕业前已由天津师范大学统一收回,故现在只能提供毕业证复印件,无法再提供学生证原件。
特此说明。
xxx
20xx年xx月xx日
情况说明书格式篇2
xxx公司:
目前我们双方要签订合同,贵公司要求提供经过年检的营业执照,我公司表示理解。由于我公司营业执照正在工商年检之中,估计一个月之内可以解决。特此说明。
此致
敬礼!
公司(盖章)
20xx年xx月xx日
情况说明书周转情况
(一)各项资产所占比重,应收账款、其他应收款、存货、长期投资等变化是否正常,增减原因;长期投资占所有者权益的比率及同比增减情况、原因、购买和处置子公司及其他营业单位的情况。
(二)资产损失情况,包括待处理财产损益主要内容及其处理情况,按账龄分析三年以上的应收账款和其他应收款未收回原因及坏账处理办法,长期积压商品物资、不良长期投资等产生的原因及影响。
(三)流动负债与长期负债的比重,长期借款、短期借款、应付账款、其他应付款同比增加金额及原因;企业偿还债务的能力和财务风险状况;三年以上的应收账款和其他应付款金额、主要债权人及未付原因;逾期借款本金和未还利息情况。
(四)企业从事证券买卖、期货交易、房地产开发等业务占用资金和效益情况。
(五)企业债务重组事项及对本期损益的影响。
(六)资产、负债、所有者权益项目中,如两个期间的数据变动幅度达30%(含30%)以上,且占报告期资产总额5%(含5%)以上的,应明确说明原因。
情况说明书怎么写?
首先我们必须详细了解下情况说明的标准格式,如图主要分五步。
第一步,称呼,这个非常之重要,称呼是谁是你要把这个情况向谁说明。
第二步就应该直奔整体,不能拖泥带水,把自己的情况全部讲清楚,最好有时间或者关键人物。
第三步就是总结第二段正文的内类,让读者跟着你的思维走,不会看了半天不清楚你在说什么,想解释说明什么。
第四步必须有的,比如“特此说明”这个最常用。
第五步最后要注意自己的落款,一定要字迹清晰,下面还要注明时间。‘
扩展资料:
一个完整的情况说明书应包括多方面内容。
一、企业主营业务范围和附属其他业务,纳入年度会计决算报表合并范围内企业从事业务的行业分布情况;未纳入合并的应明确说明原因;企业人员、职工数量和专业素质的情况;报表编报口径说明。
二、本年度生产经营情况,包括主要产品的产量、主营业务量、销售量(出口额、进口额)及同比增减量,在所处行业中的地位,如按销售额排列的名次;经营环境变化对企业生产销售(经营)的影响;营业范围的调整情况;新产品、新技术、新工艺开发及投入情况。
三、开发、在建项目的预期进度及工程竣工决算情况。
四、经营中出现的问题与困难,以及需要披露的其他业务情况与事项等。
参考资料:百度百科-情况说明书
情况说明格式范文标准模板
情况说明就是对该公司的具体情况做一个详细的说明,写的时候要把各个方面都仔细分析。下面是我为你整理的情况说明格式 范文 ,希望对你有用!
情况说明格式范文篇1
一、标题部分:某某公司申请发票增量的申请
二、台头部分:某某国税局
三、本企业基本情况:成立日期、认定一般纳税人日期、法人、财务负责人姓名,经营地址、注册资金、主要经营项目。
四、本企业最近几个月的收入、税金、税负情况; 财务核算情况,是否按时纳税。
五、本企业发票的核定情况,以及最近几个月的发票使用情况;特别是增值税发票使用情况。
六、本企业申请发票增量的理由:有无大笔定单或合同,根据现有核定情况无法满足实际要求。
七、提出申请,根据我企业的实际情况,现申请发票增量。
八、落款:某某公司
九、日期:
情况说明格式范文篇2
一、 基本情况:
广东绿添大地投资有限公司是由广东省工商行政管理局批准并于2005年4月28日在该局登记注册的有限责任公司,公司注册地址为:广州市越秀区永福路37号之一五楼,经营范围为:以自有资金对林业进行投资及策划(法律法规允许的项目);注册资金为人民币1000万元,法定代表人:吴志伟。
公司现有员工65人,平均年龄40岁,其中具有本科以上学历或中级以上技术职称的人员31人。
二、 经营情况:
1、 主营业务:
主营业务为林业项目投资与开发,包括以自有资金投资造林、收购林地、销售林产品和林副产品,公司现主要在广东省韶关市和内蒙古鄂尔多斯市进行林业项目投资与经营,产品主要销售给原木加工企业,并由加工企业制造成终端产品包括:原木、高密度防潮板、中密度纤维板、胶合板、刨花板、装饰板、甲醛、胶粘剂、松香、松节油、松油醇、造纸胶料、香兰素等;
2、 行业展望:
目前,世界年人均消耗木材量(包括商品材、农民自用材、薪材)为0.65立方米,发达国家为1.16立方米,发展中国家平均为0.47立方米,而我国仅为0.22立方米,我国人均年木材消费量水平较低。即便如此,现在我国每年用于进口木材,纸浆的金额在800亿元以上。
从国际市场看,木材可供量相对稳定,贸易变化不大,但是随着世界范围内环保意识增强和可持续发展战略的实施,限制和禁止木材出口国的国家日益增多,从长远看,国际木材市场供应会趋紧。
从国内产销现状看,木材消费增长速度加快,供需矛盾日益尖锐。进入90年代后,国产木材供应量呈下降趋势,但消费却增长很快,弥补市场缺口主要靠进口,且进口量逐年增大;从消费结构看,主要集中在建筑、装饰、家具制造、造纸等几个行业,约占需求总量的75%左右;从国内产销发展趋势看,随着经济发展和人们生活水平提高,以及加工产业、产业结构优化调整,木材需求将不断增长,市场缺口会进一步扩大;从国家实施天然林保护工程的影响上看,由于退伐、禁伐等政策的实施,木材市场供应紧张状况将进一步加剧。
三、 已储备林地情况:
我司分别与广东省韶关市林业局和内蒙古鄂尔多斯市林业局签署用材林转让和管护合同,意向收购约40万亩中龄林、近熟林,其中:
1、广东省韶关市:
a、 集中在曲江林场12万亩和仁化林场8万亩,业经韶关市批准,基本情况为:
b、 每亩林权收购价为1000元,树种为:桉树、松树、杉树;树龄为3-5年,首续生长期为2至5年;每亩每年生长量为0.8至1立方米,砍伐期时为每亩蓄积量10立方米,林场地各树种交货价为每立方米700元。
c、 以华南农业大学和原林场职工为骨干组成专业管护公司,每年林木尽心施肥,防治病虫害,每亩管护费用100元。
2、内蒙古鄂尔多斯市
a、 集中在鄂尔多斯林场20万亩,业经内蒙古林业厅批准。 b、 每亩林权收购价为1000元,树种为杨树,树龄为2-5年,首续生长期为1至4年;每亩每年生长量为1至1.2立方米,砍伐期时为每亩蓄积量11立方米,林场地各树种交货价为每立方米650元。
c、 内蒙古林业大学和原林场职工为骨干组成专业管护公司,每年林木尽心施肥,防治病虫害,每亩管护费用80元。
3、正在协商的项目:新造120万亩幼林:
a、 位于广东省韶关市南雄县,用地方式为租赁,可种树种桉树(6年速生丰产树种);
b、 位于内蒙古巴彦卓尔市的河套平原100万亩荒地,用地方式为租赁,可种树种桉树(6年速生丰产树种)
四、 经营业绩介绍:
我司林产品主要销售给国内原木加工企业,交割均采用林场交收方式,截止201_年3月31日,我司销售成熟林产品约150000立方米,销售收入约80000万元人民币,实现利润15100余万元。未来三年内,我司各林场可销售的成熟林木约近80000立方米,预计销售可达5亿元人民币,预计利润约9000万元。
公司还热心公益事业建设,在通过严格的审查后,率先加入中国长城绿化促进会(中国目前唯一的绿化行业一级社团法人),成为该会创会会员。与中国关心下一代工作委员会一道,倡导与实施中国智障 儿童 保障计划,拟在全国各地相继成立智障儿童康复中心。公司承诺每年从经营获利中拨出一定比例的资金,用于防风固沙、涵养水土的生态林的建设,自觉实践可持续发展战略。
情况说明格式范文篇3
一、企业生产经营的基本情况
(一)企业主营业务范围和附属其他业务,纳入年度会计决算报表合并范围内企业从事业务的行业分布情况;未纳入合并的应明确说明原因;企业人员、职工数量和专业素质的情况;报表编报口径说明。
(二)本年度生产经营情况,包括主要产品的产量、主营业务量、销售量(出口额、进口额)及同比增减量,在所处行业中的地位,如按销售额排列的名次;经营环境变化对企业生产销售(经营)的影响;营业范围的调整情况;新产品、新技术、新工艺开发及投入情况。
(三)开发、在建项目的预期进度及工程竣工决算情况。
(四)经营中出现的问题与困难,以及需要披露的其他业务情况与事项等。
二、利润实现、分配及企业亏损情况
(一)主营业务收入的同比增减额及主要影响因素,包括销售量、销售价格、销售结构变动和新产品销售,以及影响销售量的滞销产品种类、库存数量等。
(二)成本费用变动的主要因素,包括原材料费用、能源费用、工资性支出、借款利率调整对利润增减的影响。
(三)其他业务收入、支出的增减变化,若其收入占主营业务收入10%(含10%)以上的,则应按类别披露有关数据。
(四)同比影响其他收益的主要事项,包括投资收益,特别是长期投资损失的金额及原因;补贴收入各款项来源、金额、以及扣除补贴收入的利润情况;影响营业外收支的主要事项、金额。
(五)利润分配情况
(六)利润表中的项目,如两个期间的数据变动幅度达30%(含30%)以上,且占 报告 期利润总额10%(含10%)以上的,应明确说明原因。
(七)会计政策变更的原因及其对利润总额的影响数额,会计估计变更对利润总额的影响数额。
(八)其他。
三、资金增减和周转情况
(一)各项资产所占比重,应收账款、其他应收款、存货、长期投资等变化是否正常,增减原因;长期投资占所有者权益的比率及同比增减情况、原因、购买和处置子公司及其他营业单位的情况。
(二)资产损失情况,包括待处理财产损益主要内容及其处理情况,按账龄分析三年以上的应收账款和其他应收款未收回原因及坏账处理办法,长期积压商品物资、不良长期
投资等产生的原因及影响。
(三)流动负债与长期负债的比重,长期借款、短期借款、应付账款、其他应付款同比增加金额及原因;企业尝还债务的能力和财务风险状况;三年以上的应收账款和其他应付款金额、主要债权人及未付原因;逾期借款本金和未还利息情况。
(四)企业从事证券买卖、期货交易、房地产开发等业务占用资金和效益情况。
(五)企业债务重组事项及对本期损益的影响。
(六)资产、负债、所有者权益项目中,如两个期间的数据变动幅度达30%(含30%)以上,且占报告期资产总额5%(含5%)以上的,应明确说明原因。
四、所有者权益(或股东权益)增减变动情况
(一)会计处理追溯调整影响年初所有者权益(或股东权益)的变动情况,并应具体说明增减差额及原因。
(二)所有者权益(或股东权益)本年初与上年末因其他原因变动情况,并应具体说明增减差额及原因。
(三)所有者权益(或股东权益)本年度内经营因素增减情况。
(四)对国有资本保值增值产生影响的主要客观因素情况及增减数额。
五、对企业财务状况、经营成果和现金流量有重大影响的其他事项。
六、对企业收支利指标进行全面分析,从数据后面阐述问题的原因,从分析得出企业的经营情况,对存在的问题进行阐述,新年度拟采取的改进管理和提高经营业绩的具体 措施 。
财务情况 说明书 基本要求
突出重点、兼顾一般(对上级领导比较关心的问题和当前经济运行重点、 热点 、变动指标比较大的情况进行分析,如去年非典对支出影响,今年宏观调控,铁路全力运电煤是赢钱还是赔钱,煤、电涨价对支出影响,煤电运输增大和支出比较是否有赢利,加息对支出影响,这些要是定量分析,不能定性);
观点明确、抓住关键(有主有次抓住问题,要让人明白、让人看出你写的当期经营情况到底怎么样,不能模棱两可,总之一句话知道你讲什么);
注重实效、抓住关键(时效性对报告质量影响很大,目前报表由于清算数出的慢已经严重影响了报表质量,大家应理解很深,因为时效不强对决策意义不大,甚至出现负面影响);
客观公正、真实可靠(依赖于我们报表的质量,报表数据是真实的完整的,报告就越有科学性);
报告清楚、文字简练(一篇 文章 要结构清楚,看的人也舒服,如果缺乏条理、缺乏逻辑你分析的再好也可能达不到效果)。
企业财务会计报告分析的步骤和主要 方法
财务会计报告分析的主要步骤:
1.报告分析目的:首先要明确阅读对象,阅读对象不同内容也有所不同,对象要有针对性。写这个报告的灵魂:分析工作要达到什么目的,整个工作要围绕目的展开。
2.制定分析方案:首先要明确范围,也就是你合并所有企业,其次要开始搜集资料,搜集资料的方法;再次确定分析方法;最后人员分工,写哪部分确定下来,并确定工作进度。
3.搜集整理分析资料:这要求大家平时积累,积累信息对分析工作有重大意义,你信息越多,写出材料就越好,不仅对数据进行搜集,还要对环境数据(非财务数据,国家宏观政策,部制定并出台的相关政策)也要进行搜集。
4.选择合理的分析方法:介绍我们经常使用的方法:
(1)定性、量分析方法:现在流行定量分析方法,因为用数据说话有说服力,另外定性分析的方法也要使用,当你不能使用定量,用定性。
(2)绝对数、相对数比较,绝对数就是当期与比较期的数差额,相对数百分比。横向比较:可以和其他铁路局比价,和本地区同行业(情况类似)比价;纵向比较,不同年度比较,注意口径应一致。
(3)财务比率分析方法:反映经济效益情况:如净资产收益率、总资产报酬率、主营业务利润率、成本费用利润率等。反映资金周转情况:总资产周转率、流动资产周转率、存货周转率、应收账款周转率;反映尝债能力:资产负债率、流动比率、速动比率、获利倍数等。
(4)结构分析法:投资率:(资本形成总额/支出法GDP)_100%;
消费率:(最终消费/支出法GDP) _ 100%
(5)速度分析法:
比上年同期、比基期、环比发展速度=(报告期水平/基期水平)_100%
增长速度=(报告期水平-基期水平)/基期水100%=发展速度-1
平均增长速度=报告期水平/基期水平开n次根号减1=平均发展速度-1
(6)边际分析法:在教科书有介绍,下面介绍一个比率:国有企业上交税金对当其财政收入增长的贡献率=当期国有企业上交税金增加额/当期财政收入增加额_100%
(7)模型分析法:利用数学模型对经济运行的内在规律、发展趋势进行分析和预测。
(8)进入分析起草阶段:分析结束开始起草报告。分析中应注意的几个问题:文字表格、缺乏逻辑性、不注意阅读对象、为了分析而分析、缺乏客观性、不注意数据口径、人云亦云。
情况说明格式范文篇四
一、标题部分:某某公司申请发票增量的申请
二、台头部分:某某国税局
三、本企业基本情况:成立日期、认定一般纳税人日期、法人、财务负责人姓名,经营地址、注册资金、主要经营项目。
四、本企业最近几个月的收入、税金、税负情况; 财务核算情况,是否按时纳税。
五、本企业发票的核定情况,以及最近几个月的发票使用情况;特别是增值税发票使用情况。
六、本企业申请发票增量的理由:有无大笔定单或合同,根据现有核定情况无法满足实际要求。
七、提出申请,根据我企业的实际情况,现申请发票增量。
八、落款:某某公司
九、日期:
情况说明格式范文篇五
一、企业生产经营的基本情况
(一)_____公司成立于____ 年__ 月__ 日,公司的主营业务范围:(根据营业执照上抄)。企业从业人员共__ 人,全部是__ 以上学历,并具有专业的从业经历,适应企业的发展及业务需要。
(二)生产经营情况
公司为____ 年度成立的企业,企业处于______ 的阶段,在_____年度有____ 营业收入,在____ 年度会实现_____收入。
二、利润实现、分配情况
公司目前处于____ 的状况。预计在____ 年度会有____ 左右的收入,并实现盈利____ 。以达到预期目标。
三、资金增减和周转情况
(一)各项资产所占比重
__ __ 年度期末流动资产占总资产的__ %,固定资产占总资产的__ %,公司资产的比重正常健康。公司成立至今,资产结构一直稳健正常。
(二)负债情况
负债为短期负债和长期负债,短期负债占负债的__ %,长期负债占负债的__ %,均在合理的时间范围内,因此相对稳定。
四、针对本年度企业经营管理中存在的问题,新年度拟加强内部管理,增加外部沟通,激励员工等具体措施来提高公司的经营业绩,扩大公司的业务范围。
__ _公司
年 月 日
情况说明格式范文篇六
一.基本情况:
洛格灯饰是有湖北省恩施市工商行政管理局批准并于2011年6月11日在该局登记注册为私营个体户企业注册地址为:湖北恩市凤凰城限高线金家坝子1栋201室,经营范围为:以自有资金对灯具进行投资及策划(法律法规允许的项目)注册资金为人民币22万元,法定代表人:黄丽。
企业现有员工7人,平均年龄22以上岁,其中具有专科以上学历或中级以上技术职称的人员3人,不包括兼职电工及装饰公司设计师(数名)。
二.经营情况:
1、主营业务:
主营业务为灯具项目投资与生产,包括以自有资金投资生产、收购二手灯具、销售主营家具灯,工程灯,商业灯等产品,企业现主要项目投资与经营,产品主要销售给恩施州8各县及101个乡镇以批发形式为主,目前有宣恩,利川,来风,及恩施市内业务员采用了二择一法在这其中找出最优秀的经销商合作、大小已供货42家,,装饰公司在恩施大小均为170多家,现有20家装饰公司与我们合作,预计2013年发展到40家以上,另外我们还和建材有合作关系如:木材,地板,油漆。墙纸,等等。并由加工企业制造成终端产品包括:led水晶灯,羊皮灯,欧式灯,现代蜡烛灯,中国风系列家具照明及led灯饰系列,可定做特殊灯具,大型工程灯。
2、行业展望:
目前从国际市场看,灯具可供量相对稳定,贸易变化不大,但是随着世界范围内环保意识增强和可持续发展战略的实施,限制和禁止灯具出口过的国家日益增多,从长远看,国际灯饰市场供应会趋紧。
从国内产销现状看,灯具消费增长速度加快,供需矛盾日益尖锐。进入80---90年代后,灯具供应量呈下降趋势,但消费却增长很快,弥补市场缺口主要靠进口,且进口量逐年增大;从消费结构看,主要集中在建筑、装饰、家具制造、,约占需求总量的75%左右;从国内产销发展趋势看,随着经济发展和人们生活水平提高,以及加工产业、产业结构优化调整,灯具需求将不断增长,市场缺口会进一步扩大;从恩施市场随着房地产行业发展来看灯具市场目前至少还有十年可造性。
三.经营业绩介绍:
我司灯具产品主要销售给恩施8个县级101个乡镇,交割均采用两种交收方式:一货到付款,二,店面交易,截止2012年10月28日,我企业销售成熟灯具产品每个月约900盏,每个月销售收入约140000万元人民币,实现利润35300余万元。
未来三年内,我司灯具可销售的成熟灯具约近10800盏,预计销售可达1370400人民币,预计利润约28万元。
企业成立至今,资产结构一直稳健正常,均在合理的时间范围内,因此相对稳定。针对本年度企业经营管理中存在的问题,新年度拟加强内部管理,增加外部沟通,激励员工等具体措施来提高企业的经营业绩,扩大企业的业务范围。
总之在2012年至2013年企业以着王者风范,钻石品质的口碑,认真 总结 发展 经验 ,进歩理清工作思路,调整工作重点,加强品牌的战略,技术创新,产业延伸,扩大企业规模,快速把企业做大做强。
洛格灯饰办事处
20__ 年10月28日
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城市道路工程可行性方案设计说明书
城市道路工程初步设计文件编制
一、规划设计说明书
1、道路地理位置图
道路在地区交通网络中的关系及沿线主要建筑物的概略位置。
2、概述
(1)经批复的可行性研究报告文件,有关评审报告及设计委托书;
(2)采用的规范和标准;
(3)对可行性研究报告批复意见的执行情况;
(4)需要说明的其他事项。
3、现状评价及沿线自然地理概况
(1)道路现状评价;
(2)现状交通量及技术评价(交通量、车辆组成、路口交通流量与流向特征及路口、路段饱和度等);
(3)沿线(控制性)建筑、河流、铁路及地上、地下管线等情况;
(4)水文地质、气象等自然条件:如河流设计水位、流速、地下水位、气温、降雨、日照、蒸发量、主导风向、风速、冻深等;
(5)工程地质资料;
(6)地震基本烈度及对大型工程构筑物区域地震分析评价。
4、工程概况(规划简况)
(1)工程地点、范围、规模、建设期限、分期修建计划;
(2)规划简况:着重阐明设计道路、立交在规划道路网中的性质、功能、位置、走向、相交道路的性质、功能;
(3)远期交通流量流向的分析,设计小时交通量的确定,荷载等级的确定;
(4)主要交叉路口渠化处理方式,如选用立交,需阐明其必要性及选型依据;
(5)如为改建道路,需说明原有道路情况,包括路面和路基宽度、路面结构种类及强度、交通流量情况、车速、排水、路面完好程度以及沿线行道树树种,树干直径等;
(6)简述工程建成后的功能和效益:对道路路网的影响,缓解干扰提高车速和服务水平的程度。根据以上内容,阐明工程修建的意义。
5、道路设计
(1)道路规划情况,包括规划位置、道路规划等级,规划横断面、竖向规划、地上、地下杆管线位置、主要交叉路口的规划;
(2)技术标准与设计技术指标;
(3)平面和纵、横断面设计原则及内容;包括设计道路位置、走向、平面控制点的确定,道路竖向设计的原则及控制因素,设计横断面布置形式,宽度和断面组合的确定与规划横断面和现况横断面(改扩建道路)的关系,现况与新建地上、地下杆管线与设计断面间的平面与高程的配合原则;
(4)设计方案比选及远近期结合和近期设施方案;
(5)纵、横断面设计方案比选;
(6)沿线各种交叉设置方式方案比选,实施方案路口(含平交、立交)交通流量、流向分析、交通组织及交通安全设施的设计原则及各部分的基本尺寸和主要设计参数;
(7)路基、路面结构设计方案比选,实施方案确定的原则及内容,包括路基水温及土质、路基强度设计,路面结构类型及设计路面厚度的确定,包括荷载标准、计算方式、计算参数、结构组合、材料选择。利用旧路工程,需做旧路强度测定与技术论证;
(8)桥梁、隧道及附属构筑物设计原则及内容:包括立交桥梁、过河桥、隧道、大型涵洞、过街设施、公交停靠站、挡墙及交通工程设施;
(9)道路排水方式选择的依据:排水设计频率的确定,方案比选,如为雨水泵站,应确定泵站位置、形式和构筑物标准;
(10)附属工程包括:交通安全及管理设施、照明工程、绿化工程等;
(11)沿线环境保护设施及评价;
(12)新技术应用情况及下阶段需要进行的试验研究项目;
(13)工程建设阶段划分;
(14) 设计配合:各类新地上、地下杆管线、沿线文物古迹、特殊建筑、相关部门(规划、业主、管理单位、县、乡、村)的联系配合;
(15)存在问题与建议:包括需进一步解决的主要问题和对下阶段设计工作的建议。
二、附件
可行性研究报告批复文件、勘测及设计合同、有关部门的批复以及协议、纪要等。
三、设计图纸
(1)平面总设计图(包括设计道路(或立交)在城市道路网的中的位置,沿线规划布局和现状重要建筑物、单位、文物古迹、立交、桥梁、隧道及主要相交道路和附近道路系统);
(2)平面设计图(包括规划道路中线位置,红线宽度、规划道路宽度、道路施工中线及主要部位的平面布置和尺寸。拆迁房屋征地范围,桥梁、立交平面布置,相交的主要道路规划中线、红线宽度、道路宽度、过街设施(含天桥和地道)及公交车站等设施,主要杆管线和附属构筑物的位置等);
(3)纵断面图(包括道路高程控制点及初步确定纵断线形及相应参数,立交主要部位的高程,新建桥梁、隧道、主要附属构筑物和重要交叉管线位置及高程,立交应包括相交道路和匝道初步确定的纵断,如设有辅路或非机动车道应一并考虑);
(4)典型横断面设计图(包括规划横断面图、设计横断面图、现状横断面及相互之间的关系,现况或规划地上、地下杆管线位置、两侧重要建筑、路面结构设计图);
(5)广场或交叉设计图(包括主要尺寸、形式布置、公交车站、过街设施、渠化设计、局部部位的竖向等高线设计图);
(6)挡土墙、涵洞及附属构筑物图;
(7)交通标志、标线布置图;
(8)工程特殊部位技术处理的主要图纸;
(9)桥梁、排水、监控、通信、供电、照明设施图。
工程设计费用增加情况说明书
工程设计费用增加情况说明书以上是关于增加工程设计费的一篇文章,这种说明书不是针对工程设计的情况。如下所讲这些费用需要提高吗?这些费用如果在提高了,那就是不必要的花费了。如果说这些费用是在增加设计费用中的一个环节,那这个费用不能算作工程设计费用。一般而言,工程设计费用的计算形式是以设计单位的名称加上设计人员的名称为单位。如果按照加起来大约是四分之一加上设计人员的名称。如果加上设计人员是个副业,那加上设计人员的名称可以是非常好的方式来收取设计人员的费用。如果按照加上的种种收入计费的话,就不需要计费员表的费用了。
工程部岗位说明书
工程部岗位说明书范本
关于工程部岗位说明书大家了解过多少呢?岗位说明书,是表明企业期望员工做些什么、规定员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。下面就是我分享的工程部岗位说明书范本,一起来看一下吧。
工程部岗位工作说明书
1 目的
建立各级岗位职责,明确工作范围,确保工作质量。
2 适用范围
2.1 适用于公司工程部各岗位;
2.2工程部岗位包括工程部经理,项目经理,内勤。
3 工程部经理岗位
3.1.1学历要求:大专以上学历;
3.1.2工作经验:5年以上门窗技术或施工管理经验;
3.1.3专业知识:有关本行业的相关法律法规知识,门窗知识及项目管理知识;
3.1.4工作技能:项目谈判技巧,项目合同鉴定及管理;
3.1.5职称要求:中级以上职称;
3.1.6能力素质:责任心强,较强的沟通、管理及协调和团队建设能力。
3.2工程部经理岗位权力与义务
3.2.1对公司工作有建议权;
3.2.2对所辖人员有任免权;
3.2.3对所辖人员有奖惩权。
3.3工程部经理岗位工作职责
3.3.1学习、执行国家相关法律、法规、操作规程及行业标准;
3.3.2领导项目经理与业主单位沟通协调,及时处理问题,维护公司形象;
3.3.3作好项目资料的保管、整理、归档,作好项目分析;
3.3.4负责本部门的队伍建设,作好员工思想工作,培养业务骨干;
3.3.5参与工程项目的招投标工作及工程项目的会审;
3.3.6接管项目后测量洞口尺寸并递送设计中心;
3.3.7负责组织工程实施方案、计划、质量等措施,编制并实施;
3.3.8负责及时下发车间生产计划通知单,并附技术交底通知书;
3.3.9负责组织对安装队的考察、选用、管理及合同签订工作;
3.3.10进驻工地后15日内及竣工验收前15日内要进行巡查工作;
3.3.11负责工程验收工作,工程拨款的预算,协助财务作好工程款回收工作;
3.3.12对工程部所有人员合同、价格严守保密制度。
3.4 工作沟通关系
3.4.1直接上级:董事长
3.4.2直接下级:本部门所辖员工
3.4.3内部沟通关系:各部门
3.4.4外部沟通关系:安装队、监理方、总包方、业主方、检测部门等
3.5绩效考核指标
3.5.1忠于企业,爱岗敬业,自觉维护企业荣誉,遵守公司各项规章制度,团队协作精神;
3.5.2项目资料保管的完整性;
3.5.3洞口测量的`准确性和递送及时性;
3.5.4项目实施过程中安全、质量、进度指标的考核;
3.5.5项目实施过程中出现问题上报的及时性和解决问题的能力;
3.5.6成本管控力;
3.5.7工程款回收情况;
3.5.8领导力及与各相关外部单位协调能力。
4项目经理岗位
4.1项目经理岗位任职条件
4.1.1学历要求:工民建或相关专业专科以上学历;
4.1.2工作经验:3年以上门窗技术或施工管理经验;
4.1.3专业知识:门窗技术及施工管理知识;
4.1.4工作技能:项目合同签定及管理,施工现场管理;
4.1.5职称要求:中级以上职称或二级以上建造师资格;
4.1.6能力素质:工作认真、细心,责任心强;有良好的沟通、协调、组织和团队建设能力,较强的分析判断能力。
4.2项目经理岗位权力与义务
4.2.1项目施工方案建议权;
4.2.2施工队安全规范施工监督检查权和处罚建议权;
4.2.3部门会议召开提议权;
4.2.4安装工艺改进建议权;
4.2.5产品改良建议权;
4.2.6门窗设计建议权;
4.2.7采购方案建议权;
4.2.8生产安排建议权。
4.3项目经理岗位工作职责
4.3.1服从公司及工程部领导统一安排;
4.3.2接受工程部指派任务单(作为结标依据);
4.3.3负责项目的资料报验、施工组织计划的制定及组织实施(施工组织计划是针对项目制定的切实可行的计划)并报批(进程要严格执行),后续说明要求;
4.3.4负责项目施工队伍管理及合同的审核;
4.3.5负责按施工组织计划要求监督施工队的人员及计划设备的进场;
4.3.6负责及时协调工地的变更,商务变更用签证,技术变更用技术核定单;
4.3.7负责及时将进场材料报验及工序报验,对材料的日变化情况进行登记、统计并将现场所有情况公布在网络平台上,施工日记必须要做,及时回收发货清单,并办理与施工队交接手续;
4.3.8对工作面及工作进度进行及时调整、及时签证、及时解决劳务合同中未完善事宜,每月对项目进行一次总结,对项目进展后续情况进行汇总评估;
4.3.9及时向工程部上报产品需求计划,并对照施工组织计划,每批次用技术核定单来确定成形尺寸,供车间用,尽量做到纵向立面,平行垂直;
4.3.10负责竣工图纸的审核及完工决算的手续,及劳务决算的手续,交接维护、保养手续;
4.3.11负责收集设计、生产档案汇总后决算手续完善。制定项目述职总结及效益自评总
结。对照投标系数及社会平均值给予绩效依据;
4.3.12对施工现场应急通道方案,负责牢记各项目救援通道并为第一责任人做好现场安全准备工作;
4.3.13负责每个月进度的上报计划。
4.4 工作沟通关系
4.4.1直接上级:工程部经理
4.4.2直接下级:安装队
4.4.3内部沟通关系:各部门
4.4.4外部沟通关系:安装队、监理方、总包方、业主方、检测部门等
4.5 绩效考核指标
4.5.1忠于企业,爱岗敬业,自觉维护企业荣誉,遵守公司各项规章制度,团队协作精神;
4.5.2项目进度目标按时完成率;
4.5.3施工过程的安全性;
4.5.4项目管理费用控制率;
4.5.5项目成本控制率;
4.5.6项目质量等级;
4.5.7对安装队的监管能力;
4.5.8与相关部门及人员的协调能力
4.5.9项目资料保存完整性及归档及时率;
4.5.10服从部门安排、工作执行力;
4.5.11项目业主满意度。
5工程部内勤岗位
5.1工程部内勤岗位任职条件
5.1.1学历要求:工民建或相关专业专科以上学历;
5.1.2工作经验:2年以上相关工作经验;
5.1.3专业知识:档案管理知识,工程预决算,统计相关知识;
5.1.4工作技能:资料的整理归档,工程量的决算,工程款的统计,工程合同的起草等;
5.1.5职称要求:初级以上职称;掌握预决算专业技能和相关法律知识;
5.1.6能力素质:工作认真、细心,责任心强;有良好的沟通、协调能力;较强的分析判断能力。
5.2工程部内勤岗位权力与义务
5.2.1有督促相关人员上交项目过程中涉及资料的权力及义务;
5.2.2项目施工过程中不合理行为提请处罚建议;
5.3工程部内勤岗位工作职责
5.3.1负责工程项目资料、图表等文件收集、整理和归档:认真做好工程图表、测绘资料、技术资料、质量资料、验收资料、竣工资料、合同资料、拨款资料及往来信函的收集、整理和保管,项目结束后连同施工总结一并交档案室存档;
5.3.2负责工程统计工作:每个工程均应建立台帐进行详细记录,记录内容包括工程概况、工程联系人、项目经理、安装队、项目始时间、项目完成时间、付款方式、工程款回收情况等。认真做好生产计划单统计工作;
5.3.3负责甲方工程量的决算、配合工程部对甲方批复决算复审,以及与安装队进行工程量决算:工程量的决算应做到不漏项、实事求是和准确无误,负责对甲方批复决算进行确认;
5.3.4负责安装工程款统计工作,每月两次上报安装工程款审批计划,审核工程项目安装款申请会签审批表,根据工程施工进度如实上报安装工程款审批表;
5.3.5负责安装合同:负责起草、会签、登记、解除安装合同,根据公司规定对安装合同进行各部门会签、签订、盖章工作;
5.3.6负责安装队补缺材料:负责对安装队补缺材料进行登记、付工程款时(安装队材料、补缺、破损)一并扣除,并及时上报财务部、项目经理;对安装队材料等监督检查;
5.3.7协助工程部经理对项目经理进行管理:通过对项目经理工作的监督和检查,对项目经理违规、不负责任、工作不作为、工期延误等行为有权提请处罚;
5.3.8协助项目经理对工地报验资料及竣工验收资料的报验:提供工程施工期间各环节资料的报验,协助项目经理完成工地进场、施工期间及工程竣工所需资料的报验;
5.3.9负责工程售后服务工作:在工程部经理的领导下,认真做好监督安装队维修、回访、监督和处罚;
5.3.10负责打印、复印文件资料;收发文件资料,对内、对外的联系等日常工作事务:对项目经理的对内、对外工作联系单进行语言编制,打印。负责部门归口文件的上报及下发工作,电话接听、会议的通知、组织与召开;
5.3.11对工程部所有人员合同、价格严守保密制度;
5.3.12部门员工出勤记录及部门交办的其他工作;
5.3.13外协合作单位的协调工作。
5.4工作沟通关系;